2001年10月，朝陽集團(tuán)利用國慶期間，組織全體中層以上干部前往上海蔬菜公司下屬批發(fā)市場進(jìn)行參觀考察，同行在改革改制、市場管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，博得了大家的一致贊嘆。一旁，靜靜地安放的一臺電子秤樣品，吸引了眾人的視線，能否在朝陽、錫澄市場推廣電子秤，確保計量精度，提升市場品位，這一靈念在總經(jīng)理的腦海中閃過，心有靈犀的技術(shù)人員立即記錄下電子秤的生產(chǎn)廠家、技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)系方法。
回到無錫，公司經(jīng)營班子立即討論市場系統(tǒng)升級事宜，并落實由朝陽集團(tuán)信息中心進(jìn)行方案的研究制定。信息中心迅速作出反應(yīng)，對現(xiàn)場操作設(shè)備進(jìn)行了選型比較，很快確定了主要目標(biāo)，但當(dāng)時國內(nèi)電子秤生產(chǎn)廠家都無法提供標(biāo)準(zhǔn)通訊協(xié)議的配套儀表，不能滿足交易現(xiàn)場實時聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)要求，而單純使用電子秤，只能解決計量精度問題，還不能從根本上解決交易全過程的電子化。不斷的探求，不斷的否定，很快一年多時間就過去了。
終于，一款可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)通訊的電子秤儀表進(jìn)入了技術(shù)人員的視野，接下來的一段時間，技術(shù)人員進(jìn)行了緊張的模擬軟件與儀表的傳輸開發(fā)。為了編寫應(yīng)用程序，公司技術(shù)人員和電子秤廠家的技術(shù)人員多次往來磨合，并最終成功地完成了設(shè)備及底層軟件的定型。
初步技術(shù)方案確定以后，朝陽股份公司通過董事會鄭重決策，依靠自身的經(jīng)濟(jì)實力，不等政府支持，自行投資實施交易系統(tǒng)的升級。其中以分布式現(xiàn)場布點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)電子秤、電子貨幣成交為新系統(tǒng)的重要特征。按照循序漸進(jìn)的方式，結(jié)合錫澄果菜市場擴(kuò)建農(nóng)產(chǎn)品大市場的的有利契機(jī)，率先在錫澄市場實施新系統(tǒng)改造。
2002年，盛夏，錫澄市場二架總面積達(dá)2.5萬平方米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚拔地而起，與此同時，一場電子交易系統(tǒng)的全面升級改造攻堅戰(zhàn)也緊鑼密鼓地開展起來……
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)錯縱復(fù)雜，人員素質(zhì)急待提高，交易環(huán)境尚不完美，實施結(jié)果難以預(yù)料……
欲知錫澄市場在實施新系統(tǒng)改造過程中遇到的困難，敬請關(guān)注：
朝陽農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化的探索之路——（3）
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