紅日升空耀九州，金雞報曉天下白。隨著2017年的鐘聲敲響，我們又站在了新的起跑線上，繼續(xù)前行。元旦剛過，元月2日—3日，江蘇無錫朝陽集團股份有限公司2017年工作會議在宜興金陵竹海國際會議中心勝利召開。集團總經(jīng)理室、集團科室、各基層單位經(jīng)營班子和干部職工代表共93人在有著“深氧界”美譽的著名旅游景區(qū)——宜興竹海內(nèi)濟濟一堂，共慶勝利，共謀發(fā)展。
  大會期間，與會代表認(rèn)真聽取了2016年集團公司行政工作報告和黨委工作報告。2016年全集團匯總銷售139.7億元，同比增長3.22%；實現(xiàn)毛利4.15億元，同比增長5.30%，超額完成了全年經(jīng)濟目標(biāo)。職工年平均收入達7.46萬元，較上年增長12.67%。
董事長張君君在大會上作了重要講話。她指出2016年集團經(jīng)濟工作呈現(xiàn)出“逆勢上揚”的主基調(diào)。2017年是隊伍建設(shè)深化年和品牌建設(shè)深化年。公司要圍繞“穩(wěn)增長、求發(fā)展”的思路，建設(shè)“一個平臺、兩個新業(yè)態(tài)（新零售和新物流）”，主要是打造農(nóng)產(chǎn)品大市場平臺，天惠超市要建設(shè)面貌新、理念新、服務(wù)新的新零售業(yè)態(tài)，儲運公司要打造新的物流平臺。董事長的講話讓全體與會人員更清楚得了解當(dāng)前的形勢，更明確了未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。
 
會上，集團與各單位簽訂了2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全目標(biāo)責(zé)任書。大會還對在2016年各項競賽活動中取得顯著成績的先進集體和先進個人進行了隆重表彰。
 
會議期間，各討論組利用1天多的時間，圍繞董事長講話和兩個工作報告展開了認(rèn)真而熱烈的討論，并分別在大會上作了交流發(fā)言。大家紛紛表示，2016年集團公司經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收，為過去一年工作畫上了圓滿的句號。職工年均收入的連年增長，讓大家倍感鼓舞和振奮。在2017年，我們更要適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)形勢，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，抓住改革發(fā)展的機遇，跟上時代發(fā)展的步伐，加快觀念轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固和增強市場主導(dǎo)地位。
新年伊始，工作千頭萬緒。大會對接下來的工作提出了幾點要求：一、是要認(rèn)真?zhèn)鬟_好年會精神。回去后，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹大會精神，特別是董事長講話精神，切實把握好新一年工作重點。在深化隊伍建設(shè)方面要傳承雷厲風(fēng)行的朝陽作風(fēng)，要提煉出朝陽企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)凝聚力。在深化品牌建設(shè)方面要發(fā)揮龍頭帶動作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，推動科技創(chuàng)新，樹立綠色品牌形象。我們要順應(yīng)集團化、信息化、精細化的趨勢要求，在工作中動真格、出實招、評實效，要學(xué)會講故事，積極推動技術(shù)迭代和管理迭代，更好促進產(chǎn)業(yè)升級。
二、是要認(rèn)真分解好各項經(jīng)濟指標(biāo)。各單位要抓緊時間，把總體經(jīng)濟目標(biāo)分解、落實到部門、班組和個人，細化、量化到每月、每周和每天的工作中，盡早讓大家明確努力的方向，明確經(jīng)營和發(fā)展的重點。
三、是要認(rèn)真部署好春節(jié)供應(yīng)工作。今年春節(jié)供應(yīng)時間比較緊，各單位要密切關(guān)注氣候變化和市場變化，一定要思想早發(fā)動，目標(biāo)早明確，貨源早落實，環(huán)境早布置，后勤早安排，打好2017年第一個漂亮仗，搶占“開門紅”。
功成不必在我，建功必須有我。不忘初心，堅定前行。大會號召全體干部職工緊密團結(jié)在以董事長為核心的集團經(jīng)營班子周圍，深入貫徹大會精神，踏著前人的腳印，繼續(xù)堅定得前行，為實現(xiàn)美好的“百年朝陽夢”而努力奮斗！ |